Le problème

Notre client s’est récemment réorganisé et doté d’une direction du Digital, transverse à l’ensemble du groupe. Elle doit se doter d’une vision digitale à horizon 3 ans.

Notre solution

Nous avons analysé l’ensemble de la chaîne de valeur de tous les process du groupe, identifier les zones de pertes actuelles et de gains potentiels, dressé la vision digitale du Groupe à horizon 2016 et sommes en train de réaliser un plan de mutation digitale visant à accroître la culture digitale de l’entreprise pour accompagner cette révolution.

Résultats

Tous les processus et la chaîne de valeurs totalement analysés
16 opportunités de gains identifiés
12 mis en place dans l’année